Цикл управления

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОВЕРЕННАЯ В ТОП-100 КОМПАНИЯХ МИРА

Эффективное управление людьми и результатами
лучшее, что создано в мировом менеджменте и готово к внедрению

Проверенная система управления
всё, что работает в мировых компаниях — здесь и сейчас

Практика с прокаченным ИИ агентом
Отработка инструментов в диалогах с "реальными" персонажами на основе ИИ с разными уровнями развития и характерами

Оставить заявку Узнать подробнее

Наши преимущества

Методология из «Кремниевой долины менеджмента»:

Мы собрали лучшее, оттестировали на 500+ тренингах и превратили в систему, которая даёт измеримый бизнес-результат. Инструменты, отточенные в международных корпорациях и адаптированные под российский бизнес. Вы получаете не теорию, а «боеприпасы».

Гарантия внедрения (10/20/70)

10% — теория (E-learnings, брошюры, очные презентации и рефлексия ),

20% — отработка на тренинге 50+ инструментов, практика на ИИ-тренажере.

70% — задания на рабочем месте с поддержкой ИИ и тренера. Оценка 360.

ИИ-тренажер на курсе и в самостоятельной практике

ИИ тренажер - это полноценная сущность на базе ИИ, которая играет любые роли от сложного подчиненного до оппонента в переговорах. Отработайте 20+ типов сложных бесед (увольнение, повышение, конфликт, выгорание,…) с искусственным интеллектом без риска для реальных отношений.

Модульная программа

Вы выбираете только нужные блоки. Собирайте курс под свои задачи: от «Менеджмента сотрудника» до «Формирования эффективных команд". Подходит для индивидуального обучения и для внедрения во всей компании.

Гибкий подход к проведению

Очный, онлайн, смешанный. Выберите нужные модули или закажите полный цикл обучения.

Корпоративный формат — под ключ: от диагностики до сертификации всей команды.

Для кого и какую боль решаем

Собственники и CEO

Хватит быть вечным операционным управляющим. Создайте систему, где бизнес масштабируется без вашего 24/7 участия.

Руководители отделов от продаж до IT

Перестаньте делать работу за подчиненных. Научитесь получать результат через команду, имея свободные вечера.

Топ-менеджмент CEO-1

70% стратегий проваливаются на уровне middle-менеджмента. Мы закроем этот разрыв едиными стандартами управления.

HR-директора / L&D

Внедрите world best practices за 3-6 месяцев. Готовая оценка 360, все инструменты HR цикла. ИИ-тренажер и модульная система под любой бюджет.

Тим-лидеры и супервайзеры

Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке. Претендуйте на должности в международных корпорациях.

Амбициозные специалисты кадровый резерв

Вы через год станете руководителем. Подготовьтесь заранее, чтобы не учиться на своих ошибках и не потерять команду.

Вы получите ответы на вопросы

Почему сотрудники не делают то, что я прошу?»

Вы научитесь за 15 минут определять готовность сотрудника и давать ему ровно тот стиль управления, который нужен.

Как перестать работать по 12 часов?

Техника делегирования и 5 уровней и 7 принципов контроля вернут вам личное время.

Как уволить или отказать в повышении без скандала?

9 готовых сценариев и скриптов «Сложных бесед» + ИИ-тренажер.

Как удержать "звезд" и мотивировать ленивых?

Изучите 4 модели мотивации, как они работаю в комбинации другу с другом. Как создать систему внешней мотивации и использовать внутреннюю мотивацию сотрудников.

Как нанять "звезду", а не "мимокрокодила?

Изучите техники выявления и оценки, научитесь создавать профиль роли и формировать матрицу рекрутмента.

Как бороться с выгоранием сотрудников и своим собственным

10 шагов профилактики выгорания. Как заметить ранние признаки и остановить процесс.

Оставить заявку Узнать подробности для компаний и частных лиц

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАТ РУКОВОДИТЕЛИ

Построите систему управления

Которая работает как часы, даже когда вы в отпуске

Прокачаете 12 управленческих компетенций

За 3 месяца, вместо 5 лет методом проб и ошибок

Повысите свою стоимость на рынке

В 2 раза - данные по выпускникам

Обретете свободное время

в среднем выпускники сокращают переработки на 30%

Получите портфель инструментов

чек-листы, скрипты бесед, шаблоны, брошюры, руководства,

доступ к LMS

Сможете претендовать на более высокие позиции

в международных компаниях и лидерах рынка.

Подробнее

ЧТО ПОЛУЧАТ СОБСТВЕННИКИ И CEO

Рост производительности труда

Команды с сильными управленцами показывают на 20–25% более высокую выработку (данные HBR).

До 52% сотрудников уходят «от руководителя» (Gallup).

До 52% сотрудников уходят «от руководителя», а не «из-за зарплаты» (Gallup).

Исполнение стратегии

Когда все руководители говорят на языке «цикла менеджмента», «ситуационного лидерства» и компетенций, исчезают межведомственные конфликты и хаос

Единый язык управления

Когда все руководители говорят на языке «цикла менеджмента», «ситуационного лидерства» и «компетенций», исчезают межведомственные конфликты и хаос.

Снижение зависимости от «звёзд»

Риск ухода ключевого сотрудника перестаёт быть катастрофой. Вы управляете системой, а не договариваетесь с отдельными личностями

Повышение вовлечённости

Вовлечённый персонал даёт +33% рентабельности (PwC) и +3% выручки на каждые 5% роста вовлечённости (McKinsey)

Подробнее

ВИШТАЧЕНКО НИКИТА
бизнес-тренер

ЭКСПЕРТ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ MARS

21 год в корпорации, где менеджмент — это спорт высших достижений. Прошел путь от регионального тренера, национального тренера до Руководителя по созданию программ обучения в СНГ Mars University.

ПРАКТИК, А НЕ ТЕОРЕТИК

Действующий владелец производства и консалтингового бизнеса. Знаю, как управлять «на земле» в России.

ЦИФРЫ, ГОВОРЯЩИЕ ЗА СЕБЯ

o Обучил > 500 руководителей лично.
o Провел > 1000 1-1 тренингов на рабочем месте (OJT).

o Провел > 1500 тренинг дней очного обучения
o Разработал 15+ комплексных программ обучения.

30+ E-learnings, 30+ вебинаров.

АВТОР МОДУЛЬНОГО КОНСТРУКТОРА КУРСОВ

Разработал модульную систему обучения, гибкий конструктор курсов, адаптированный под Digital, Online, Offline.

Обучил руководителей в:

Оставить заявку Ознакомиться со структурой и модулями курса

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
«ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ»

Leadership 1: Функции руководителя

Длительность: 6 дней очно
Объем: ~48 академических часов (теория + практика)
Формат: E-learning + офлайн-тренинги + домашние задания + факультативные 1-1 сессии

Модуль 1. Цикл менеджмента

Что узнают:
• Что такое менеджмент. Главная задача руководителя.
• Из чего должна состоять работа управленца (отличие от задач рядового специалиста).
• Шаги цикла менеджмента. Почему цикл бесконечен.
• Матрица цикла менеджмента как инструмент планирования.
• Причины невыполнения командой целей и задач.
• Три вида результатов от сотрудника и как с ними работать.
Чему научатся:
• Использовать цикл менеджмента для планирования действий через команду.
• Применять матрицу цикла менеджмента.
• Диагностировать типичные управленческие проблемы и находить решения.

Модуль 2. Анализ и стратегическое планирование

Что узнают:
• С чего начинать: с анализа или с планирования?
• Этапы долгосрочного планирования.
• Миссия и видение: как от них перейти к действиям.
• Отличия KRA (Key Result Areas) от KPI (Key Performance Indicators).

• Структура OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures).
Чему научатся:
• Использовать миссию и видение для постановки целей.
• Определять области результативности (KRA).
• Формировать индикаторы результативности (KPI).

Модуль 3. Оперативное планирование

Что узнают:
• 8 шагов оперативного планирования.
• 10+ источников информации для анализа.
• Методы анализа: Цикл менеджмента, GAP-анализ, SWOT-анализ, метод «5 почему».
• Как выбрать индикаторы для анализа проблемы.
• Инструмент расстановки приоритетов Value/Complexity.
• 3 типа распределения целей.
• План действий — матрица цикла менеджмента.
Чему научатся:
• Использовать GAP, SWOT, ЦМ-анализ для выявления точек роста.
• Сопоставлять затраты (финансовые, трудовые, временные) с бизнес-результатом.
• Формировать план действий для достижения целей.
• Рассчитывать эффективность решений.

Модуль 4. Организация: Процессы

Что узнают:
• Что такое процесс. Какие процессы бывают (доставка, документооборот, подбор, отчетность).
• Инструменты организации процессов.
• Три составляющие процесса.
• Ключевые элементы бизнес-процессов.
• Принципы эффективности.
Чему научатся:
• Формировать новые бизнес-процессы.
• Оптимизировать существующие процессы.
• Внедрять принципы бережливого производства.

Модуль 5. Организация: Персонал

Что узнают:
• Процесс рекрутмента (6 этапов).
• Принцип формирования структуры команды.
• 3 вида критериев для оценки потенциала сотрудника.
• 4 критерия для анализа резюме. Структура интервью.
• Что такое индикатор компетенции.
• 5 инструментов оценки компетенций: вопросы, пример, ролевая игра, STAR, PARLA.
Чему научатся:
• Определять компетенции must/wish для конкретной роли.
• Формировать профиль роли и должностную инструкцию.
• Оценивать индикаторы компетенции в поведении сотрудника.
• Выявлять компетенции с помощью разных техник.

Модуль 6. Руководство: Индивидуальное (1-1)

Что узнают:
• Модель ситуационного руководства.
• Как определить уровень компетентности и вовлеченности сотрудника.
• Как выбрать стиль руководства под конкретную задачу.
• Как составить план взаимодействия с сотрудником.
• Структура встречи 1-1: Постановка задач
Чему научатся:
• Ставить задачи по рекомендованной структуре.
• Выбирать и реализовывать стиль руководства.
• Составлять совместный план действий.
• Убеждаться в понимании и принятии целей.
• «Продавать задачи» — мотивировать на выполнение.

Модуль 7. Руководство: Групповое (Собрание)

Что узнают:
• 6 форматов проведения рабочих встреч (целей собрания).
• Чем цель отличается от ожидаемого результата. 5 шагов подготовки.
• Инструменты фасилитации: опрос, голосование, работа в группах.
• 5 погрешностей в коммуникации: как сделать, чтобы слышали и принимали.
• Структура мозгового штурма.
• 5 шагов мотивирующего собрания.
• Модели поведения сотрудников на собрании и инструменты влияния.
Чему научатся:
• Формулировать ожидаемые результаты под любой формат собрания.
• Проводить мозговой штурм, в .ч. онлайн, с инструментами фасилитации.
• Доносить идеи через модель «погрешности в коммуникациях».
• Проводить мотивирующее собрание.
• Работать с разными моделями поведения участников.

Модуль 8. Обучение: Принципы обучения взрослых и OJT

Что узнают:
• Принципы обучения взрослых: продавать идею обучения, РуППОр, фокус, ступени обучения.
• 4 условия успешного OJT (On Job Training).
• Этапы и роль наставника (тренинг тренера).
• Структура OJT: подготовка, калибровка, 10 шагов, пост-поддержка.
• 6 форматов обратной связи.
• План развития навыка 10/20/70.
Чему научатся:
• Связывать бизнес-цель с целью обучения.
• Детализировать навык, выбирать фокус через чек-лист.
• Корректировать поведение через обратную связь.
• Пробуждать желание научиться.
• Составлять и контролировать план развития 10/20/70.

Модуль 9. Мотивация: Система

Что узнают:
• Структура побуждения к действию.
• Модели потребностей: Маслоу (для работы), потребности в 6 процессах, двухфакторная теория Герцберга.
• 10+ источников для выявления потребностей (включая тест Герцберга).
• Индивидуальный план мотивации (гигиенические и мотивирующие факторы).
• Теория ожиданий и теория справедливости.
• Структура, механика и этапы мотивационных программ.
Чему научатся:
• Формировать план действий для влияния на мотивацию сотрудника.
• Выстраивать индивидуальные мотивации в единую систему.
• Разрабатывать механики мотивационных программ.
• Проводить старт мотивационной программы (5 шагов мотивирующего собрания).
• Рассчитывать финансовую эффективность механик.

Модуль 10. Контроль и оценка

Что узнают:
• Модель ситуационного руководства для выбора уровня контроля.
• Как выбрать стиль руководства для контроля и оценки.
• 5 типов контроля, 7 инструментов контроля, 7 принципов и 4 правила оценки.
• Как составить план взаимодействия для поддержки результата.
• Структура встречи 1-1 для оценки результатов.
Чему научатся:
• Комбинировать типы, инструменты, уровень контроля под разные задачи.
• Составлять план контрольных мероприятий.
• Проводить встречу 1-1 по оценке результатов.
• Согласовывать план удержания динамики и устранения отставаний.

Оставить заявку

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
«ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ»

Leadership 2: Управление результативностью

Длительность: 2 дня очно
Объем: ~16 академических часов (теория + практика)
Формат: E-learning + офлайн-тренинги + домашние задания + факультативные 1-1 сессии

Модуль 11. Целеполагание

Что узнают:
• Почему цели не работают (типичные ошибки).
• От стратегии к действиям: декомпозиция.
• Магия SMARTER: как превратить мечту в задачу.
• OKR и KPI: различия и применение.
• Ценный Конечный Продукт (ЦКП).
• Типы целей: функциональные, лидирующие, командные, развивающие.
• Этапы целеполагания. Промежуточное ревью.
• 10 ошибок при постановке целей.
Чему научатся:
• Формулировать цели по SMARTER.
• Формировать OKR для команды.
• Привязывать цели к OGSM и ЦКП.
• Проводить ревью цели.

Модуль 12. Делегирование

Что узнают:
• Что такое делегирование (и чем оно отличается от «слива» задач).
• Барьеры делегирования (страхи руководителя).
• Что можно, нужно и нельзя делегировать.
• Структура беседы по делегированию (DELEGATE).
• Как мотивировать сотрудника взять ответственность.
• Как контролировать делегированную задачу.

Чему научатся:
• Начинать доверять (преодолевать страх).
• Выбирать цели и задачи для делегирования.
• Проводить встречу DELEGATE.

Модуль 13. Мотивация: Цель и вовлеченность

Что узнают:
• Двухфакторная модель Герцберга (углубленно).
• Как «продать» цель на встрече («Золотой треугольник смыслов»).
• Привязка цели к потребностям сотрудника.
• Теория самодетерминации (SDT): автономия, компетентность, связанность.
• Почему SDT работает сегодня.
• Как определить тип мотивации сотрудника.
Чему научатся:
• Мотивировать сотрудника на достижение цели.
• Использовать внутреннюю мотивацию (SDT).
• Диагностировать тип мотивации.

Модуль 14. Обратная связь и признание

Что узнают:

• Зачем давать обратную связь. Правильная и неправильная ОС.
• Модели ОС (SBI, DESC, «Сэндвич») и рекомендации по выбору.
• Ошибки обратной связи.
• Чек-лист: что делать при эмоциональной реакции.
• Что ждут разные поколения от ОС.
• Нестандартные способы признания сотрудника.
Чему научатся:
• Анализировать ситуацию под ОС.
• Выбирать модель ОС под контекст.
• Предоставлять ОС, повышающую вовлеченность.
• Выбирать форму и формат признания.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
«ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ»

Leadership 2: HR цикл

Длительность: 2 дня очно
Объем: ~16 академических часов (теория + практика)
Формат: E-learning + офлайн-тренинги + домашние задания + факультативные 1-1 сессии

Модуль 15. Рекрутмент и Assessment Center

Что узнают:
• Модель компетенций и их индикаторы.
• Профиль роли, должностная инструкция, матрица рекрутмента.
• 4 области для выявления компетенций.
• Инструменты оценки: техника 4D.
• Assessment Center: процесс, стандарт, комиссия, панель, матрица, инструменты.
Чему научатся:
• Использовать модель компетенций для формирования профиля роли.
• Применять разные инструменты оценки для проведения АС.
• Формировать матрицу рекрутмента.

Модуль 16. Адаптация

Что узнают:
• 5 стратегических целей адаптации.
• Этапы адаптации.
• Инструменты адаптации (портал, e-learning, бадди, наставник).
• Роль руководителя и бадди.
• Критерии успешной адаптации.
Чему научатся:
• Формировать стратегию адаптации под роль.
• Определять действия и план адаптации.
• Измерять эффективность адаптации.

Модуль 17. Оценка результативности

Что узнают:
• Оценка результативности: что и как оценивать.
• Система ABCDE (годовая оценка).
• Инструменты оценки: KPI, проекты, ценности, команда, процессы.
• Оценка потенциала и результативности: 9 box.
• Формирование pipeline и кадрового резерва.
• Структура беседы «Оценка результативности».
Чему научатся:
• Формировать годовую оценку сотруднику.
• Использовать разные инструменты оценки.
• Аргументировать оценку на встрече 1-1.
• Планировать действия по развитию на основе 9 box.

Модуль 18. Обучение: Формирование Индивидуальных Планов

Что узнают:
• Зачем сотруднику/руководителю ИПР?
• Как найти и сформулировать развивающую бизнес задачу?
• Как составить план развития компетенции (20/20/70), чтобы это не было формальностью?
• Как помочь сотруднику определить цель для развития в компании?
• Как выбрать компетенции для развития?
• Где взять базу для теоретической подготовки?
• Как провести встречу для калибровки и утверждения плана?
Чему научатся:
• Формулировать развивающую задачу
• Формировать стратегию развития
• Создавать эффективные планы развития с фокусом на бизнес достижения

Модуль 19. Карьера, сложные беседы

Что узнают:

• Стратегия карьеры, Цели карьеры, План развития, Лучший следующий шаг, карта карьеры
• Знания, компетенции, опыты
• Как строится карьера, политика равных возможностей, кадровый резерв
• Как проводить сложные беседы по 9 разным целям: Больше ЗП, Выше оценку, Удержать сотрудника, Нужно уволить, Решить конфликт, Решить проблему, Низкий результат, Карьерный диалог, Сотрудник выгорает?
Чему научатся:
• • Формировать стратегию карьеры
• • Оценивать потенциал сотрудника
• • Проводить сложные беседы

Оставить заявку

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
«ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ»

Leadership 3: Эффективная команда

Длительность: 2 дня очно
Объем: ~16 академических часов (теория + практика)
Формат: E-learning + офлайн-тренинги + домашние задания + факультативные 1-1 сессии

Модуль 21. Этапы развития команды и стили руководства

Что узнают:
• Отличие команды от коллектива.
• 4 стадии развития команды: Формирование, Шторм, Нормирование, Работа.
• Характеристики высокоэффективных команд.
• Методы диагностики стадии.
• Практическое применение концепции.
Чему научатся:
• Диагностировать этап развития своей команды.
• Выбирать соответствующие действия под каждый этап.
• Управлять переходными этапами.
• Смягчать конфликты и ускорять интеграцию.

Модуль 22. Отличие лидера от начальника. Атмосфера доверия

Что узнают:
• Понимание лидерства: характеристики, действия, ожидания, как развить.
• Признаки доверительных отношений.
• 5 пороков команды (П. Ленсиони).
• Формирование доверия: 4 этапа.
Чему научатся:
• Начинать действовать как лидер, а не начальник.
• Формировать эффективную рабочую среду.
• Укреплять доверие, повышать мотивацию.

Модуль 23. Типология Лидера, оценка 360

Что узнают:
• Модель PAIE: значение каждой роли (Производитель, Администратор, Интегратор, Предприниматель).
• Модель компетенций лидера.
• Как определить свой тип лидера (тестирование).
• Жизненные циклы организации и потребность в ролях.
• Типичные дисбалансы и их последствия.
• Оценка 360: что оценивать, как провести, анализ результатов, план развития.
Чему научатся:
• Определять свой доминирующий стиль управления.
• Выявлять дефицитные функции для развития или делегирования.
• Осознанно выбирать роль в конкретной ситуации.
• Формировать команды с дополняющими ролями.

Модуль 24. Типология: Сотрудник (DISC, MBTI)

Что узнают:
• Основы модели DISC: как стили проявляются в работе и жизни.
• Методы диагностики: естественный и адаптивный стиль.
• Как общаться с разными типами DISC.
• Какие задачи делегировать каждому типу.
• Как мотивировать разные стили поведения.
• Как предотвращать и разрешать конфликты между типами.
• Использование DISC в подборе и формировании команд.
• Характеристики типов MBTI, практическое применение.
Чему научатся:
• Определять тип сотрудника (интерпретировать результаты).
• Распознавать стили поведения у других людей.
• Адаптировать стиль общения под разные типы.
• Эффективнее мотивировать и делегировать.
• Формировать сбалансированные команды.

Модуль 25. HPC-сессия: Высокая производительность

Что узнают:
• Определение HPC: слаженная работа для амбициозных целей.
• 5 ключевых элементов HPC.
• Совместные рабочие пространства: принципы «продуктивных столкновений».
• Психологическая безопасность: способы создания доверия.
• Инклюзивное лидерство: баланс директивности и вовлечения.
• Постановка целей: синхронизация индивидуальных и командных.
• Инструменты автоматизации рутины.
Чему научатся:
• Диагностировать уровень HPC в своей команде.
• Создавать среду для свободного обсуждения идей.
• Ставить амбициозные, но реалистичные цели.
• Выстраивать прозрачные процессы взаимодействия.
• Внедрять практики рефлексии и обучения.

Модуль 26. Опрос вовлеченности: анализ и Impact Plan

Что узнают:
• Доволен vs вовлечен: в чем разница.
• Инструменты оценки вовлеченности (опросы, индексы).
• Работа с отчетом: что смотреть в первую очередь.
• Анализ результатов опроса.
• Инструменты создания командного плана (Impact Plan).
• Реализация, отслеживание, коммуникация.
Чему научатся:
• Анализировать результаты опроса вовлеченности.
• Проводить встречу с командой по итогам опроса.
• Создавать Impact Plan на 3-6 месяцев.

Менеджер свяжется с вами в течение суток, ответит на вопросы и поможет подобрать форму обучения

Успейте оформить участие до 31 мая со скидкой в 20%

Дней

Часов

Минут

Секунд

Часто задаваемые вопросы

На сколько этот курс применим к IT/Производству/Сфере услуг?

На 100%. Инструменты управления универсальны. В нашей программе возможна Адаптация кейсов: мы разбираем ваши реальные бизнес-ситуации.

Что такое «ИИ-тренажер» и зачем он нужен?

Это полноценная сущность на базе ИИ, которая играет любые роли роль от сложного подчиненного до оппонента в переговорах. Вы говорите с ним, тренируясь проводить любые виды диалогов, он всегда разный и взаимодействует с учетом ваших слов. Система оценивает вас по чек-листу. Это безопасно и эффективно — можно ошибаться сколько угодно без последствий.

Выдаете ли вы сертификат?

Да, мы выдаем именной сертификат установленного образца. Он котируется в крупных компаниях.

У меня нет времени на длительное обучение. Могу ли я взять отдельные модули?

Да, наша программа модульная. Выберите 3-4 модуля из разных уровней — мы соберем интенсив на 1 месяц.

Чем ваш курс отличается от десятков других по менеджменту?

1) Методология из Mars (это как «Формула-1» в менеджменте). 2) ИИ-тренажер (никто в России не дает отработку сложных бесед с ИИ в рамках курса). 3) Модульность (вы не переплачиваете за ненужное). 4) Автор — действующий бизнес-практик и корпоративный тренер.

8 (800) 916-639-32-33
Пн-Пт 9:00 - 19:00

Адрес
Москва, ул. Сущевский Вал,